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刘观涛每周述职报告


日期:
2005-8-16 16:18:00
来源:
sina.com
作者:
刘观涛
编辑
tszy1127
      2000年7月12日---7月21日 

  7月12日公司中层以上会议召开之后,《中国网络报道》的新团队进入了全新的又是大踏步地前进! 

  
  一、管理层真正做到分工明确、责任清晰。 

  刘观涛负责整体团队的管理,金光印负责整体节目的定位与质量,肖静波负责后期的包装与总串。刘观涛对整体管理负惟一责任。 

  这项分工在会后其实也并不是特别明确,刘观涛经过与王总的协调,最后达成一致意见,并形成文案,对外公布。 

  看起来这是小事一桩,其实这解决了自《中国网络报道》组建以来一直悬而未决的一件至为关键的大事。 

  二、对新人加盟光线制订了精确的考评办法。 

  实施以来,先后辞退了两名未完成签约任务的新员工。 

  可供人力资源部参考。 

  三、建立部门负责人每周述职制。 

  要求本部门负责人每周向公司高层负责人进行述职。 

  要求刘观涛在南戴河活动后立即出台《部门负责人协调制度》、《部门员工工作规则》。 

  要求金光印在南戴河活动后立即出台前期管理规则。 

  要求肖静波在南戴河活动后立即出台后期管理规则。 

  以上周一必须完成,经制片人统一协调后,对外公布。 

  四、探索几类策划型特别节目 

  一是:24小时网络生活全体验(总编导制、记者主持人制) 

  二是:新闻人物、事件的演播室第一时效访谈(马云) 

  三是:演播室脱口秀(网友参与节目) 

  四是:重大事件的现场演播室采访 

  2000年7月21日 

  按:为加强本栏目的整体包装和团队宣传,出版《新电视人在行动》一书,要求每个人将自己的“光辉历程”如实向组织交待,坦白从宽,抗拒从严! 

一个人本主义者的遐想 

  无论我在大学读文科还是在另一所学校读理科之时,都没有想到若干年后的有一天我会成为一名义无反顾的电视人。 

  说到底我是一个比较纯粹的人本主义者。乃至于几年前在中央电视台《东方时空》作记者、策划的时候,我禁不住很深入、很本体地思索:什么是新闻?什么是电视?什么是记者?——我知道自己已经陷入了一种带有哲学意味的终极探究。 

  其实说到我的出身,没有任何值得夸耀的地方。1969年在山东一个小城市里很平静地出生、正常地长大,然后读小学、中学和大学。1993年在自己的第一本书出版之后,一个人跑到北京来发展。记得当时我在北大三角地贴出了一张小“标语”—— 

  “刘观涛来到北大了!” 

  这句极为张扬的话使我日后认识了一大批真正优秀的好朋友,我们在一起共同度过了很长一段清苦而快乐的日子,后来他们都很优秀。 

  1993年,我成为商业部《现代营销》杂志的记者。后来成为这家杂志的北京记者站站长。 

  1995年,我成为《生命与未来》杂志的编辑。半年以后担任该杂志编辑部主任。 

  1997年,我成为《中国信息报》的记者。半年之后,我开创了该报惟一的“整版深度报道”——《记者追踪》。当时我提出了一个口号:全国发生重大事件,一定要由我亲历现场!此后,我又提出了另一个口号:让我们的行动告诉众位新闻同行,我们是独家的。当时每逢重大事件发生之后,我会将全国报纸的同类报道与我们《记者追踪》的报道放到一起,进行一番不留情面的“大比拚”。 

  1998年,我成为中央电视台《东方时空》的记者,每天在全国各地“关注社会热点”。 

  1999年,我由一线记者转为策划编辑,从事《东方时空》节目的策划。 

  在新世纪到来之

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