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产业管理处2004年工作总结


	日期:	2005-8-29 9:50:00	来源:	产业管理处	作者:	产业管理处	编辑	tszy1127

一、加强学习，明确工作指导思想，明确工作职责
      2004年是产业管理处新组建、新职责、新起步的一年，在学校党委的正确领导下，按照国家有关规定和要求，围绕学校的中心工作，在主管校长的直接领导下，结合部门的工作实际，全处人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，坚持“三服务，两育人”的宗旨，不断增强服务意识，解放思想、转变观念，明晰产业管理处的工作职范围，逐步理顺与设备处、科技处、后勤集团等有关部门的工作关系，求真务实，狠抓落实，全处人员齐心协力，较好地发挥了产业管理处这个新的职能部门的作用。

二、按照学校党委的布置制订《深化后勤社会化改革实施办法》
      根据学校党委提出的“把深化后勤社会化改革作为今年党委一项重要工作”的决定，首先，组织制订并经学校党委会讨论通过了《深化后勤社会化改革实施办法》，做到深化后勤社会化改革工作有规可依、有章可循。接着，按照该实施办法，初步建立起以学校为甲方，产业管理处代表学校行使甲方管理权和监督权，后勤服务经营者为乙方的 “甲乙方”管理体制。成立后勤社会化改革方案修订小组（现更名为推进后勤改革领导小组），后勤改革方案经党委讨论通过后，负责协助学校党委和行政制订具体的后勤社会化改革方案和实施办法，代表学校审议后勤改革过程中制订的各项规章制度，监督后勤社会化改革进程，提出宏观整改意见等。在推进后勤改革领导小组之下成立两个工作小组，一是后勤服务招标工作小组，负责测算后勤服务收费标准，承包项目定价，后勤服务经营项目的招标工作；二是后勤清产核资工作小组，负责后勤使用资产的清产核资工作。

三、以大学城校区建设为契约，创新后勤管理体制
      根据广东省委书记张德江同志视察广州大学城时关于“各高校要抓住这次新校区建设的机遇，深化改革，各高校不能搞新校区老体制，老机制，老办法，而是要借这个机会深化改革”的讲话精神，学校党委提出并经学校党政联席会议讨论通过了:“以大学城校区建设为契机，创新后勤管理体制。新校区后勤服务要社会化管理、专业化服务、后勤要实行零编制”的决定。产业管理处作为甲方代表，全体人员认真学习，贯彻落实。

     （一）产业管理处根据学校党政联席会议“关于在新校区后勤服务实行大物业管理，大学城校区的安保工作连同其他物业全部由一个物业公司管理”的决定和学校招标管理规定，组织大学城校区后勤服务招标工作。在主管产业后勤副校长为组长的领导下，在纪委监察处、教务处、学生处、财务处、大学城校区党政管理办公室、建设办、后保办等部门的大力配合下，按照学校《招标管理办法（试行）》规定的程序开展工作。重点是抓好以下几项工作：一是组织全处人员学习政府《招标法》和学校《招标管理办法》以及党风廉政建设等有关管理规定，熟悉招标程序、严格招标纪律；二是组织有关部门和人员对社会上的物业管理公司、饮食服务公司进行全方位的考察，选择有实力、信誉好、有高校后勤服务经验公司参与投标；三是在有关部门的配合下制订后勤服务质量标准和成本量化标准，按照契约化管理要求，依法依规进行招标；四是落实在对外招标过程中，产业管理处的人员不参与评标和投标的管理规定，五是明确规定在一切经济活动中，如标书费、投标保证金、履约保证金等的收入由财务处派人统一收取，产业管理处不参与、不提成。

      （二）招标完成后，物业管理公司在7月16日开始进驻我校大学城校区，饮食服务公司在7月28日大学城校区第一食堂启用时起正式开始提供服务，为新校区的如期开学提供了基本的后勤保障。

      根据契约的规定，我们组织有关人员对大学城校区后勤服务经营者的服务活动、服务质量等进行管理和监督。经广州市番禺卫生监督部门的多次检查合格，新校区的第一食堂已顺利领取了《卫生许可证》。经过几个月的努力，师生对后勤服务整体反映比较好。最近，省教育厅后勤产业办组织的有关人员对大学城十所高校的后勤服务工作进行实地考察，他们对为我校提供后勤服务工作的深圳大众物业管理公司和提供食堂饮食服务的珠海瑞氏饮食服务有限公司给予了充分的肯定，评价较高。我校大学城校区通过创新后勤服务

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